Las 3 prestaciones de un sistema de gestión empresarial

Las 3 prestaciones de un sistema de gestión empresarial

En la actualidad, los programas de gestión de proyectos se han convertido en una herramienta fundamental para facilitar la organización de las empresas. Las claves del éxito para conseguir una gestión de proyectos son la reducción de imprevisibilidad y complejidad en las diversas áreas de negocio. Estos factores pueden ser fácilmente solventados con un ERP adecuado.

Las ventajas de un software de gestión de proyectos

  • Seguimiento de la cartera de proyectos
  • Organización de la demanda de recursos
  • Integración de planes de proyecto en conjunto
  • Cumplimiento de pactos de entrega a tiempo y dentro del presupuesto

Compartimos las 3 prestaciones de un sistema de gestión empresarial

1 – Planificación y supervisión de actividades

Gestionar el tiempo de forma más productiva, con una amplia visibilidad de los proyectos en diferentes etapas y la capacidad de organizar y asignar las tareas por equipos de trabajo, fijando objetivos y plazos de tiempo aumentará tu productividad y control. A través de:

  • Refuerzo en la gestión de grupos de trabajo
  • Prevención de retrasos y contratiempos en la realización y entrega de proyectos
  • Planificación en base a la realización de actividades interdependientes
  • Evaluación y asignación de los recursos dependiendo de las necesidades del proyecto

2 – Distribución y gestión de flujos de información

Un software de gestión de proyectos adaptado a las características de tu negocio te permite facilitar la gestión de diferentes tipos de información en diferentes niveles:

  • Documentos
  • Listas de actividades y trabajos
  • Alertas que puedan afectar al desarrollo del proyecto
  • Optimización de los recursos (humanos y materiales)
  • Información sobre la carga de trabajo
  • Plazos de tiempo
  • Progresión de los proyectos según los objetivos

3- Control de costes

La gestión financiera del proyecto está íntimamente relacionada con la administración del tiempo y los recursos, por lo que un software de gestión de proyectos se convierte en una aplicación indispensable para la consecución de proyectos finalizados en el cronograma planeado y el plazo acordado con el cliente.

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